2026-07-24 Event / Seminar

人手不足時代のAI活用、組織に定着させるには？小平株式会社の実践｜くまもとDX推進コンソーシアム

2026年7月16日（木）、XOSS POINT.（クロスポイント）にて、くまもとDX推進コンソーシアム2026のDX勉強会「人手不足の時代、AIは企業の何を変えるのか〜創業114年の地域商社4代目が挑む、AI活用による事業・組織変革の裏側〜」が開催されました。

ゲスト講師は、小平株式会社代表取締役の小平勘太さん。当社代表取締役の小谷草志が司会進行を務めました。

当日は、小平株式会社で進めている組織変革やAI活用の実践をもとに、AIを導入するだけで終わらせず、経営や組織の中にどのように定着させていくのかが紹介されました。

講演では、

AIツールを配るだけでは、組織は変わらない
経営者・管理職・スタッフでAIの役割を分ける
管理職のマネジメント負担を、AIでどう軽減するか

といったテーマを中心に、実際の取り組みや考え方が語られました。

▼目次

全員を一度に変えようとしない

組織へ新しい技術を導入する際、最初から全員の理解や積極的な参加を求めると、推進する側にも現場にも大きな負担がかかります。小平さんは、まず新しい取り組みに前向きな社員を支援し、小さな成功事例をつくることが重要だと話しました。

実際に業務が楽になった事例や、社員自身が生み出した活用方法が共有されることで、周囲の社員もAIを身近なものとして捉えやすくなります。

全員へ一律に働きかけるのではなく、実践する人を支え、その成果を組織の中で共有しながら徐々に広げていく。小平株式会社の取り組みからは、AI活用を組織に根づかせる現実的な進め方が示されました。

AIで、人にしかできない仕事へ時間を使う

今回の講演で繰り返し語られていたのは、AIを導入すること自体を目的にしないという考え方です。

AIに任せられる情報整理や定型作業を減らすことで、経営者は意思決定に、管理職はチームとの対話に、現場のスタッフはお客様と向き合う仕事に、より多くの時間を使えるようになります。

そのためには、ツールを導入するだけではなく、役職や業務に応じた活用方法を設計し、導入の目的を丁寧に共有しながら、継続できる制度を整える必要があります。

人手不足が多くの企業にとって大きな課題となる中、小平株式会社の実践は、自社に合ったAI活用を考えるための多くのヒントを与えてくれました。

くまもとDX推進コンソーシアムについて

「くまもとDX推進コンソーシアム」は、熊本県内企業や団体のDX推進を目的とした取り組みです。

当社株式会社エルボーズは、station株式会社、株式会社読売広告社（YOMIKO）とともに、2026年度の運営事務局に参画しています。

2026年度は、熊本県と連携しながら「シビックプライドスクール for コンソーシアム」などの取り組みを通じて、地域企業や参加者がDXを学び、実践につなげていく機会づくりを行っています。

登壇者紹介

小平勘太
小平株式会社代表取締役

京都大学農学部、米国大学院を経て、ITコンサルティングや農業関連事業などに従事。家業である小平株式会社の4代目代表として、組織変革やDX、AI活用を推進しています。小平株式会社は、1912年創業の地域商社です。エネルギー、IT、グローバルビジネス、地域開発など、地域の暮らしや産業に関わる事業を展開しています。今回の勉強会では、自社における組織変革とAI活用の実践をもとに、役職に応じた活用設計や、AIを組織へ定着させるための考え方を紹介しました。

小谷草志
株式会社エルボーズ代表取締役

Schoo創業期の主要メンバーとして、イベント企画や番組ディレクションを担当。その後、マーケティング調査、新規事業構築、ブランド戦略、デジタル施策、調査分析などに携わり、2017年に株式会社エルボーズを創業しました。デジタルと現場力を融合し、地域・産業をしなやかに加速させることを実践しています。今回の勉強会では司会進行を務め、小平さんの実践や考え方を引き出しながら、参加者目線での問いかけを交えて進行しました。